Analysen

Vad behövs på en arbetsplats för att den ska fungera optimalt och ha nöjda medarbetare? Vi använder ett instrument som kartlägger företagets humankapital med vidstående åtta dimensioner. Utbrändhet och stress mäts också och redovisas i analysen.

Analysen ger en vägledning för vad företaget och dess anställda är i behov av. Resultatet ger en struktur för det fortsatta arbetet i form av ett skräddarsytt utvecklingsprogram baserat på modulerna på nästa sida.

Vi har möjlighet att genomföra analysen mobilt, t.ex. i samband med en konferens på en kursgård.

Analysen är bla baserad på forskning om mänskliga behov (Maslow), företagets utvecklingsnivåer (Barrett), känslomässig intelligens (Goleman), kommunikation (Mindell), arbetets gränslöshet (Aronsson) och meningen med arbetet (Fox).

Struktur Struktur är grunden i företaget - men ett företag som enbart fokuserar på struktur stagnerar, det blir konservativt och byråkratiskt med onödigt tung administration och en rädsla för det nya eller annorlunda. Men alla företag behöver struktur - organisation, strategier och mål samt kvalitetstänkande. Välmående Det finns en social gemenskap på jobbet där jag kan ha roligt med mina arbetskamrater. Som anställd lever jag ett balanserat liv med motion, bra kost och andra intressen än jobbet. Företaget ser långsiktigt på de anställda som människor där t.ex. friskvård och avslappning uppmuntras. Drivkraft Att ha en egen drivkraft och kunna utveckla egna kreativa rutiner och arbetsmetoder är avgörande i en arbetsmiljö där snabba förändringar sker ständigt. Att direkt kunna agera på kundens behov. Utveckling Utveckling är att ständigt lära nytt, att ifrågasätta och omvärdera sitt eget arbete och företagets inriktning. Ett företag i ständig förändring behöver anställda som är trygga i sig själva. Frihet IT-revolutionen möjliggör nya arbetssätt där arbetets tidigare begränsning i tid och rum suddas ut. Detta ger den anställda unika möjligheter till att skapa sin egen kompetens och struktur. Risken för utbrändhet ökar när gränsen mellan jobbet och privatlivet tunnas ut. Pressen att ständigt vara uppdaterad och "ligga i framkanten" på utvecklingen. Kreativitet och mångfald Utrymme finns att förlösa kreativa resurser hos de anställda så att till synes motstridiga sidor och kvalitéer kan kombineras och utvecklas. Detta kan ske i individen, i gruppen, i företaget eller i nätverk med kunder och andra företaget. Kommunikation Kommunikation och Känslomässig intelligens (EQ) är förutsättningar för kreativt samarbete och en säkerhetsventil för att inte bli utbränd i ett allt högre arbetstempo. En grupp med låg EQ fastnar i stelhet och låsta roller där samarbete och kreativitet blir lidande och konflikter sopas under mattan och blir infekterade. Meningsfullhet En koppling mellan den anställde, företaget, produkten och samhället ger meningsfullhet. Ett samband där den anställde ser sin delaktighet i företaget och dess vision.

Spelplan1   Humankapitalet   Analysen   Program    Konsulter