Näringslivsdepartementet har räknat ut att sjukskrivningar
           och produktionsbortfall sammanlagt kostar 120 miljarder kr
           om året  (4-5 % av BNP).
          
         På Volvo har man beräknat att en chef som är sjukskriven i
           6 månader kostar företaget 4 miljoner kr och motsvarande
           siffra för en IT tjänsteman är 1 miljon kr.    

         Forskning visar att risken för utbrändhet minskar kraftigt
           när chefer och medarbetare har makt över sin tid och                                 arbetsmiljö.

Förebyggande åtgärder
Man vet genom forskning att den största boven bakom utbrändhet är upplevd maktlöshet. Dess motsats är personlig utveckling vilket utgör basen i HumanCraftmetoden.

Förutsättningar för att minska utbrändhet och stimulera arbetsglädje bygger på att individen själv tar ansvar för sin utveckling. Det är en process som hon/han måste äga för att det skall bli konkreta förändringar. Följaktligen måste organisationen skapa ett forum och ett förhållningssätt som uppmuntrar individen att ta ansvar för sin egen utveckling.

För att minska risken för utbrändhet, förbättra hälsan och stimulera kreativiteten bör organisationen tillföras kunskaper om fenomenet utbrändhet, avglorifiera "mycket att göra syndromet" samt implementera konkreta och behovsanpassade åtgärder.

Dialogen mellan ledare och medarbetare är den mest grundläggande och effektiva metoden för ett gott ledarskap där medarbetarnas delaktighet utgör kraftkällan i organisationen. Härmed minskas risken för upplevd maktlöshet.

Hur gör vi?
Steg 1
Det första steget utgörs av ett interaktivt och utforskande halvdagsseminarium där syftet är att öka förståelsen för vad stress och utbrändhet är. Detta för att skapa en enhetlig utgångspunkt. Lämpligt antal deltagare är mellan 8 och 16. Upplägget är enligt följande:

         Vad är stress och utbrändhet ur samhällets
            och individers perspektiv?

         Varför har det ökat de senaste åren?

Steg 2
Nulägesanalys görs gemensamt för att lägga grunden till det behovsanpassade programmet i steg 3.

Steg 3
Här formulerar medarbetaren sin egen utvecklingsplan. Med sina egna erfarenheter som bas förtydligar hon/han sina färdigheter, personliga egenskaper och drivkrafter. Varje deltagare träffar sin coach 5 gånger.

Medarbetaren får nu en unik möjlighet till personlig utveckling genom att tillsammans med sin coach och med stöd av ett personligt arbetsmaterial, reflektera över sina styrkor och drivkrafter och själv formulera sin kompetensutvecklingsplan i förening med organisationens vision och mål.

Ledaren genomgår en parallell process för att lägga grunden till en god dialog med medarbetarna. Detta sker tillsammans med en annan coach.

Medarbetarens och ledarens parallella processer fortsätter i ett konstruktivt utvecklingssamtal där individens kreativitet och vilja tillvaratas av organisationen.

tillbaka upp      

tillbaka upp